Brechas de género en el emprendimiento y sus efectos macroeconómicos en América Latina
DOI:
https://doi.org/10.29105/ensayos45.2-1Palabras clave:
distribución del tamaño de las empresas, talento emprendedor, Desigualdad de género, asignación del talento, productividad agregada, span of controlResumen
Objetivo: Analizar las brechas de género en el emprendimiento en América Latina y el Caribe y cuantificar sus efectos agregados sobre la productividad y el ingreso per cápita. Metodología: Las diferencias de género en el emprendimiento se documentaron utilizando evidencia sobre la participación y el tamaño de las empresas dirigidas por mujeres, y se empleó un marco de equilibrio general de elección ocupacional para cuantificar sus efectos agregados. El modelo asume que las barreras que enfrentan algunas mujeres para convertirse en directoras de empresa aumentan con el talento empresarial, lo que lleva a que las empresas dirigidas por mujeres sean más pequeñas que las dirigidas por hombres en equilibrio. Resultados: Se encontró que únicamente alrededor de una cuarta parte de las empresas son dirigidas por mujeres y que estas empresas son aproximadamente tres veces más pequeñas que las administradas por hombres. Asimismo, en América Latina, las brechas de género en el emprendimiento generan una pérdida del 9% del ingreso per cápita, atribuible por completo a la asignación ineficiente de recursos y a la consecuente reducción de la productividad agregada. Esta pérdida es 1.3 veces mayor que la estimada bajo un marco en el que las barreras al emprendimiento son independientes del talento. Implicaciones: Los resultados muestran que reducir las barreras de género en el emprendimiento puede contribuir a mejorar la asignación de recursos, incrementar la productividad agregada y elevar el ingreso per cápita. Originalidad: El estudio cuantifica los costos agregados de las brechas de género en el emprendimiento mediante un marco teórico que incorpora la relación entre las barreras de acceso al emprendimiento y el talento gerencial.
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